1月22日至23日，海南旅投黨委書記、董事長羅蘇平率隊赴定安、博鰲、三亞等地，深入酒店運(yùn)營、交通樞紐、免稅商業(yè)等多個項目現(xiàn)場開展調(diào)研。
在定安春陽酒店，羅蘇平在詳細(xì)了解酒店經(jīng)營現(xiàn)狀后強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮海南本地酒店管理院校的資源和人才優(yōu)勢，加快培育專業(yè)化的酒店管理團(tuán)隊，以春陽酒店為試點，系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的服務(wù)體系，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，著力打造具有海南旅投特色的自主酒店品牌。
隨后，調(diào)研組前往海汽定安汽車總站項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解規(guī)劃布局和當(dāng)前存在的難點問題。羅蘇平強(qiáng)調(diào)要堅持建設(shè)與經(jīng)營并重、招商與運(yùn)營同步，精準(zhǔn)引入與項目定位相契合的業(yè)態(tài)，推動交通服務(wù)與商業(yè)運(yùn)營有機(jī)融合。他要求海汽集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化客運(yùn)班線布局，積極發(fā)展定制客運(yùn)等特色業(yè)務(wù)，充分依托集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的旅游交通服務(wù)體系。
在海汽三亞車站，調(diào)研組聽取了海汽集團(tuán)三亞公司關(guān)于運(yùn)營情況的匯報，圍繞客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的具體實施路徑進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確了下一步發(fā)展方向。
22日下午，調(diào)研組先后走訪旗下博鰲國賓館、三亞鹿回頭國賓館、悅榕莊酒店及三亞灣迎賓館，深入了解各酒店經(jīng)營現(xiàn)狀與國賓接待服務(wù)開展情況，并對相關(guān)未開發(fā)地塊的規(guī)劃潛力進(jìn)行實地調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo)。
在三亞海棠灣海旅大健康旗下地塊調(diào)研時，羅蘇平強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮地塊資源稟賦優(yōu)勢，主動對接行業(yè)內(nèi)具有引領(lǐng)作用的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過資源整合與高效協(xié)作，加快推進(jìn)地塊開發(fā)進(jìn)程，切實提升土地利用效益與綜合價值。
1月23日，調(diào)研組前往海旅免稅開展專題調(diào)研，詳細(xì)聽取企業(yè)近期經(jīng)營情況匯報。羅蘇平強(qiáng)調(diào)，海旅免稅要緊密圍繞為海南國際旅游消費中心建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐的目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)“四大突破”：
一是在品牌與供應(yīng)鏈上突破，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化采購渠道，持續(xù)擴(kuò)大品牌合作廣度與深度，豐富商品品類與供給結(jié)構(gòu)，更好滿足游客多樣化、多層次的消費需求。
二是在差異化發(fā)展上突破，立足海南自貿(mào)港政策優(yōu)勢與本土市場特點，著力構(gòu)建具有海南特色的商品矩陣與消費場景，形成可持續(xù)的市場競爭力。
三是在國際化管理上突破，持續(xù)完善制度體系與標(biāo)準(zhǔn)化流程，推動運(yùn)營管理全面對標(biāo)國際一流水準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)與管理效能。
四是在人才隊伍建設(shè)上突破，堅持開放選人、唯才是用，加大國際化、專業(yè)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，優(yōu)化考核激勵與薪酬分配機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的活力。
調(diào)研組同時指出，要始終堅守廉潔自律底線，持續(xù)健全風(fēng)險防控與內(nèi)控管理體系，切實筑牢合規(guī)經(jīng)營安全防線。
座談會還就近期開好民主生活會征求了意見建議，鼓勵與會干部結(jié)合實際暢所欲言、積極建言，為推動免稅業(yè)務(wù)提質(zhì)升級與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。
海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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